攀登者 | 濟南分公司財務部：創新管理思維 經營好分公司的“錢袋子”
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作者：admin
來源：未知
時間：2022-04-20 15:01:41
分類：文化生活
所有的經濟活動都需要三種資源：土地、勞動力和資本。對于一家企業來說，財務管理就是企業的“資本”管理，是企業的“生命線”，資金的流向及運營情況將直接影響企業的發展。
山東公司在高質量發展的過程中，財務管理肩負著更重要的使命，財務部需要有更高的站位，不僅僅是構建一個資金流轉的通道，更重要的是要用經營性的思維，滿足生產率提升要求，實現資源利用的最大化。榮獲山東公司2021年度先進集體的濟南分公司財務部團隊，立足分公司財務工作管理，創新資金管理思維，保持資金活性流轉，以精分領域的專業度和大局著眼的綜合資金管理能力，持續為山東公司開疆拓土提供“彈藥”。
山東公司集團化發展的大背景下，濟南分公司作為區域內開發的“開路先鋒”，牢抓區域發展紅利，迅速成長，財務資金部全力配合企業發展，為濟南分公司持續提供動能。濟南分財務部部長楊鈺龍表示：“公司領導給予財務部以明確定位，就是要經營好分公司的‘錢袋子’”。
如何實現資金的有效管理，財務部肩負著重要的責任。2021年，濟南分公司管理項目89 個，涵蓋濟南、聊城、菏澤、泰安、德州五個省內城市以及河北保定一個省外城市，區域跨度大。據楊鈺龍介紹，“項目財務人均在手合同額約15 億元，團隊成員肩上的擔子很重。”團隊成員面對公司重托，卯足干勁，全力以赴。
盡管面臨疫情壓力，濟南分公司財務部抱團并進，效率與質量同抓，全年營業收入回款率達87.33% ，確保年度“雙清”工作順利完成，并超額完成年度“兩金”壓降工作，用奮斗詮釋使命擔當。
財務工作并不是簡單收入與支出的一個通道，也不是一個簡單的‘儲蓄池’，應該站在公司發展戰略高度上，去管理和落地資金的流向，實現資源利用的最大化。
據楊鈺龍介紹，他們團隊還創新應用了一些新的方式方法。比如：通過與甲方的溝通，實現工程款的屬地化支付，既提升了工作效率，又充實了公司現金流，同時也為地方政府增加了稅收，如此資金流轉方向的調整，實現了多方共贏。 此外，在遇到甲方資金支付有難度的情況下，團隊成員還積極開展資產證券化ABS、商業保理等業務，幫助甲方解決投融資問題，強化應收賬款管理、增強資金流動性。
“目前，公司正在推行‘大商務’管理模式，以現代化管理來實現項目的低成本運營，財務部很多時候需要打好配合戰，必須錨定企業發展重點，準確、有效地實現資源最優化配置，為公司的發展提供強有力的保障”。
濟南分公司高質量發展，對財務人員素質也提出更大的要求。濟南分財務部積極應對新的發展形式，抓改革，抓對標，與行業標桿企業財務部完成多次對標學習，不斷探索新時期新背景下資金、稅務、核算、審計等專業適應性高效機制，財務管理體系和管理能力持續完善。
能力都是通過實戰訓練出來的。為了提升團隊成員的業務能力，一方面堅持“干中學”“學中煉”，打造一支善于迎戰的精煉強悍的專業小分隊，另一方面，通過與地方共建的方式，打通與相關稅務部門的溝通渠道，直接邀請稅務部門專家講課，定期現場”答疑解惑“。
在此過程中，濟南分財務部成為培養資金管理專業人才的“基地”。培養了一批專業財務人員，輸送到項目部關鍵崗位上，強化了各崗位、各項目后備財務隊伍培養，為分公司的發展構建起實力型人才梯隊。
現代管理學大師彼得德魯克說：管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”；其驗證不在于“邏輯”，而在于“成果”，其唯一權威就是“成就”。濟南分財務部用數字表態度，以戰績表業績，為分公司乃至公司的持續續航，為分公司各部門樹立了典范。
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