為大力推進管理體系和管理能力現代化，10月7日，中鐵建工第二公司召開管控體系改革推進會，積極對標先進管理，構建企業現代化管控體系。第二公司領導班子，各分公司正職，機關企業管理部、辦公室、人力資源部相關負責人參會。本次會議對公司管控體系改革重要事項進行研討，吹響第二公司集團化管控的號角。
會上濟南分公司、青島分公司、華南分公司、魯東分公司、華中分公司、華東分公司六個分公司，結合公司“十四五”發展規劃及區域發展需求，明確各分公司定位及發展方向。
濟南分公司明確將以第二公司“十四五”發展規劃和企業文化為引領，打造旗艦型區域公司。至“十四五”末，成為濟南市知名和高品質建筑服務商。
青島分公司
青島分公司將錨定“十四五”發展規劃，夯實基礎管理，堅持發展創新、組織架構科學化、管理管控標準化和管理手段流程化，確保完成“夯實基礎管理做引領，爭做二公司高質量發展排頭兵”目標，為屬地城市建設貢獻建工力量。
魯東分公司將扎根魯東市場，持續開拓煙臺、威海、濰坊、淄博等市場，持續完善區域三網建設，夯實區域管理，確保完成“十四五”末“百億魯東”的目標。
華中分公司明確將立足湖北省、河南省、四川省，積極開拓區域市場，不斷鞏固與提高市場占有率，深入貫徹落實集團公司與第二公司的要求，堅持“全面深耕核心市場，強力開拓重點市場，加快培養潛在市場”的經營戰略，力保“百億華中”目標切實落地。
華東分公司作為新組建區域公司，將圍繞華東市場，深耕徐州、蘇州、南京等重點城市，大力開拓，奮勇爭先，快速實現滾動發展，力爭十四五末實現“百億華東”目標。
華南分公司將持續做實華南市場，深耕廣州、深圳兩個核心城市，積極布局重點城市，今年將確保百億目標不動搖，至2025年晉升為第二公司頭部區域公司。
自“十三五”以來，中鐵建工第二公司規模迅速擴大，形成了1個總部，6個分公司的布局。為完善企業管控機制，進一步釋放區域公司發展潛能，需進一步完善區域公司組織架構及功能配套，規范管理流程。
會上，企業管理部部長賈偉，從整體上匯報了管控體系建設現狀及目前遇到的問題，并從決策方面、執行方面、支持及監督方面作關于第二公司管控體系建設的匯報。辦公室副主任（主持工作）戚海東匯報了《中鐵建工集團第二建設有限公司分子公司決策程序》，明確分公司決策相關流程。人力資源部部長張成龍匯報了目前各分公司部門設置、人員配備情況及分公司考核管理辦法。
推進會上，分管領導分別講話并作出點評，同時，與會人員對第二公司《兩級責權清單》、《分公司決策機制》、《分公司領導班子分工》等進行了研討。
會上明確成立管控體系改革領導小組，公司主要領導擔任組長，副總經理馮明耀擔任常務副組長，其它領導班子擔任副組長，領導小組辦公室設在企業管理部。明確工作機制，實行月度例會制度，對于管控體系改革事項制定推進計劃清單，明確推進時間，由企業管理部實行專項督辦，全面推進管控體系改革落地見效。
總經理趙虎在會上明確，第二公司高質量發展，一定要規模與效益并重，人均產值將成為重要考量標準。區域公司一定要發揮自身優勢明確定位，緊抓區域發展機遇，打造第二公司下一個增長級；分公司班子成員一定要主動擔當，主動作為；分公司要為項目創效做好服務，堅持“一切管理到項目”，強化項目創效。
黨委書記、董事長楊紅波表示，管控體系改革工作是圍繞國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動的重要舉措，是基于市場發展大勢和企業發展現狀綜合考慮的結果，公司所屬各部門各單位一定要高度重視，以改革增動能，以改革促發展，是企業高質量發展的重要抓手。楊紅波強調，區域公司一定要錨定發展目標，盡快進入角色，實現滾動發展。至“十四五”末，第二公司將實現三個超二百五十億市場，三個百億市場，對區域公司管控將更側重于創效，側重于人均產值。希望區域公司領導班子要“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”，發揚第二公司“敢想敢為、善作善成”的作風，奮發有為、區域建功，為企業高質量發展貢獻合力。
管控機制改革目的是推動企業精益化發展。此次第二公司的管控系統改革將進一步盤活區域公司資源，為企業做強做優提供戰略性保障，為打造“省內馳名、行業領先、全國一流的現代化建設服務商”提供新的動能。
