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　　為加強各項目技術管理、科技管理工作，增進技術交流，7月28日、29日，山東公司召開了2018年上半年度總工程師工作會。山東公司總經理何曄庭，副總經理、總工程師劉凡民，技術中心全體成員，濟南地區工程管理部技術管理成員，所屬各項目總工程師、工程技術部部長等98人參加了會議。

　　本次會議是山東公司召開的第一次總工程師工作會。技術中心精心組織，認真準備，務求實效。在會上，6個來自不同業態有代表性的項目對技術管理工作進行心得交流，選取了8項優秀科技成果進行匯報交流，并邀請了外部專家培訓交流。

分組研討

　　隨后，參會人員就如何搞好技術管理工作進行了分組研討。通過交流研討，達到以會代訓的目的，開闊大家的思路，增強大家解決問題的能力，提高大家技術管理水平。同時，山東公司技術中心主任李五星對公司技術、科技管理辦法進行了重點解讀，并對下一步各項目技術、科技管理工作提出了具體要求。

　　公司副總經理、總工程師劉凡民對公司技術、科技管理工作進行了總結，并與各項目簽訂科技管理責任書。劉總提出了六點要求，一要深化技術管理，彌補工作不足；二要落實制度，提高能力；三要加強成果轉化，推廣科技成果；四要推進平臺建設，整合技術數據；五要加強團隊建設，重點領域取得進展；六要注重培訓交流，加快人才培養。

　　何總從崗位職責、隊伍建設、綜合能力建設進行了系統性、指導性的講話。何總強調，公司快速發展的新形式下，大型公建、市政工程、EPC項目、大體量多單體的住宅項目越來越多，技術管理工作顯的更加重要，這樣的項目如果沒有好的技術方案、管理策劃、設計策劃，項目的管理工作將會難以順利進行。何總要求大家一定要轉變工作思路，用心做好人員培訓、前期策劃，施工方案要注重細部節點、認真鉆研總結。最后，何總結合自身工作的經歷，強調了技術先行的重要性，希望大家增強作為一名技術管理人員的榮譽感，不斷提升公司的技術底蘊。